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    水到絕處成瀑布,人到絕處是重生 發(fā)布時(shí)間:2019-01-01 08:01:54  來(lái)源:本站  閱讀:20702

    ——面對(duì)困難,充滿(mǎn)正能量,努力提高綜合本領(lǐng),克服困難,目標(biāo)一致,帶領(lǐng)廣大職工走向彼岸

    太原市政集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)  張平國(guó)

    201812月)

    一年一度學(xué)習(xí)周又開(kāi)始了,這次學(xué)習(xí)周是在習(xí)總書(shū)記40周年重要講話(huà)后進(jìn)行的,這次講話(huà)貫穿歷史、穿透歷史,對(duì)于未來(lái)有重要的指導(dǎo)意義。在這個(gè)背景下,學(xué)習(xí)周有一個(gè)特殊意義,在總書(shū)記講話(huà)下看企業(yè)發(fā)展。從國(guó)家,預(yù)計(jì)于先,預(yù)計(jì)于藍(lán)。不進(jìn)則退,非進(jìn)不可。四五月份,各類(lèi)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家解讀各種中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,意見(jiàn)各不相同,甚至非常矛盾。習(xí)總書(shū)記,偉人定義,發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。咱們六年來(lái)一直在高歌猛進(jìn),產(chǎn)值上、收入上都高歌猛進(jìn),到明年,有領(lǐng)導(dǎo)換屆的問(wèn)題,投資不足的問(wèn)題,有二青會(huì)的問(wèn)題,對(duì)未來(lái)比較擔(dān)心。這次學(xué)習(xí)周的主要目的是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),增強(qiáng)本領(lǐng),尤其是專(zhuān)業(yè)方面的本領(lǐng),力爭(zhēng)做到技術(shù)先進(jìn)、品德優(yōu)良,為企業(yè)發(fā)展做好干部準(zhǔn)備。

    近兩年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。國(guó)際上,2018年,特朗普政府不顧中方勸阻,打著公平貿(mào)易(二戰(zhàn)以來(lái)是“自由貿(mào)易”)的旗號(hào),偏重雙重標(biāo)準(zhǔn)和單邊標(biāo)準(zhǔn)主義,執(zhí)意發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn),掀起了有史以來(lái)世界范圍最大一場(chǎng)貿(mào)易爭(zhēng)端,主要從國(guó)民心理上給予打擊,考驗(yàn)中國(guó)人民的定力。國(guó)內(nèi),201710月,馬云在預(yù)測(cè)2018年時(shí)說(shuō),我們將迎來(lái)30年來(lái)最恐怖的失業(yè)潮和倒閉潮,一語(yǔ)成讖。20181月,先有35歲明星創(chuàng)業(yè)者茅侃侃拿不到融資,企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,在北京的家里自殺;再接著,5天后,55歲的上虞人周建燦爬上當(dāng)?shù)匾患椅逍羌?jí)酒店,縱身一躍,留下了一間瀕臨破產(chǎn)的上市公司,以及98.99億元的債務(wù);三個(gè)月后,同為浙江系上市公司的盾安集團(tuán)被爆出450億的債務(wù)危機(jī);隨后,東北特鋼大額債務(wù)違約破產(chǎn)重組;更有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)遭遇大馬城項(xiàng)目滑鐵盧之后,連續(xù)70多家文華酒店……等等。

    企業(yè)融資渠道極度困難,瘋狂上漲的成本(包括房租成本、人工成本和社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重),中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響,企業(yè)的日子本來(lái)就難過(guò),中國(guó)突然又迎來(lái)史無(wú)前例的監(jiān)管風(fēng)暴。去杠桿,擠泡沫,實(shí)體經(jīng)濟(jì)扛不住了,企業(yè)債務(wù)違約潮大規(guī)模出現(xiàn)。P2P又接連爆雷,傳導(dǎo)到創(chuàng)投領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)倒閉潮來(lái)襲。

    有多慘烈?光731日這一天,倒閉朋友圈就有四家企業(yè)松散倒閉的消息:北京鄰家便利店160家門(mén)店全部關(guān)停;極路由創(chuàng)始人王楚云發(fā)表公開(kāi)信,宣布公司面臨危機(jī),隨時(shí)可能倒閉;北京尚品國(guó)際旅行社宣布倒閉,拖欠員工薪水?dāng)?shù)百萬(wàn)元;深圳容一電動(dòng)宣布倒閉清算,總欠款8225萬(wàn)元,遭供應(yīng)商堵門(mén)討債。

    面對(duì)上市公司而言,情況也不美妙。今年以來(lái),因股權(quán)質(zhì)押等原因,已經(jīng)有新筑股份、華塑控股、金一文化等18A股上市公司不得不轉(zhuǎn)賣(mài)股份,一大波上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)手還在路上。

    “中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著四十年來(lái)極深刻的挑戰(zhàn)”(吳曉波語(yǔ))。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是自由落體滑向深淵?還是倒逼式改革走向新生?尤其是,創(chuàng)造了80%的就業(yè)和超過(guò)50%的稅收的民營(yíng)企業(yè)的出路在何方?

    值得欣慰的是,我們中央高層已引起高度重視,習(xí)總書(shū)記力排眾議,大音定民心,否定了“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”“新公私合營(yíng)論”“黨建控制民營(yíng)企業(yè)論”,肯定了民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)共產(chǎn)黨“自己人”,使那些經(jīng)歷了動(dòng)搖、憂(yōu)慮甚至懷疑的民營(yíng)企業(yè)家們?cè)俅纹鸩健?/span>

    我們太原市政集團(tuán),是典型的靠投資拉動(dòng)生存的建筑企業(yè),又是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。我們的生與死,好與壞,榮與衰,與政府投資多少,社會(huì)投資多少息息相關(guān)。然而,大量、長(zhǎng)期的投資是不可持續(xù)的,但是,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加,國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)方興未艾,投資又必不可少,增加、減少,再增加、再減少……如些循環(huán)。

    “易漲易退山溪水”。隨著投資的增減循環(huán),我們集團(tuán)順境與逆境,繁榮與蕭條,企業(yè)職工收入增加與減少,都在聞投資額起舞。這將是常態(tài)。

    “人間萬(wàn)事都有漲潮的時(shí)候,把握住潮頭就能走向好運(yùn)。”過(guò)去的六年,我們太原市城建投資額猛增,我們集團(tuán)產(chǎn)值也連創(chuàng)新高,今年已超過(guò)60億元,職工收入也創(chuàng)新高,人均超過(guò)7萬(wàn)元。同時(shí),解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、公積金),辦成了許多過(guò)去歷屆想辦而沒(méi)辦成的事(退休、調(diào)走退公積金、欠薪),當(dāng)然,還有一些難題(欠稅、欠公積金、欠失業(yè)金)也被掩蓋,給以后解決留出了時(shí)間。

    同時(shí),我們也應(yīng)看到,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的減緩,太原經(jīng)濟(jì)又缺少大產(chǎn)業(yè),財(cái)政收入支出有限,大額城建投資難以為繼,潮起之后是潮落,倘若遇上大的潮落,我們太原市政集團(tuán)該當(dāng)如何?

    有個(gè)故事,一頭驢不慎掉進(jìn)了枯井,眾人設(shè)法救它,都沒(méi)成功,就決定埋了它。驢子悲聲?shū)Q叫,可當(dāng)泥土和垃圾落下的時(shí)候,它卻出乎意料地安靜了。它努力抖落背上的泥土垃圾,把它們踩在腳下,讓自己登高一點(diǎn)。就這樣,它隨著泥土的抖落不斷登高,最后竟在眾人的驚奇聲中走出了枯井。這個(gè)故事給我們的啟示:關(guān)鍵時(shí)刻能救你的,只有你自己。

    我們市政集團(tuán),倘若未來(lái)遇到大的經(jīng)營(yíng)困難:項(xiàng)目缺乏,收入驟減,正常經(jīng)營(yíng)難以為繼,工資發(fā)不出,退休退不了……一宗宗,一件件,宛如昨天,細(xì)思極恐,誰(shuí)能救我們?只有我們自己!只有我們?cè)谧膹V大干部!只有我們市政集團(tuán)的全體干部和員工!如何自救?我講以下四方面。做到這幾個(gè)方面,哪怕全世界來(lái)的都是垃圾,我們必須依靠我們自己,大家萬(wàn)眾一心,攻堅(jiān)克難,走向彼岸。

    一是要確保現(xiàn)金流,樹(shù)立“熬是一種企業(yè)戰(zhàn)略”的思想。

    講一個(gè)現(xiàn)金流的故事,一個(gè)游客路過(guò)一個(gè)小鎮(zhèn),他走進(jìn)一家旅館,給了店主1000元現(xiàn)金,挑了一間房,他上樓以后,店主拿這1000元給了對(duì)門(mén)的屠夫支付了這個(gè)月的肉錢(qián);屠夫去養(yǎng)豬的農(nóng)夫家里把欠的買(mǎi)豬款付清了,農(nóng)民還了飼料錢(qián),飼料商販還清了賭債,賭徒趕緊去旅館還了房錢(qián),這1000元又回到了旅館店主手里,可就在此時(shí),游客下樓說(shuō)房間不合適,拿錢(qián)走了。但是,全鎮(zhèn)的債務(wù)都還清了。

    聽(tīng)完這個(gè)故事,請(qǐng)問(wèn)有誰(shuí)虧了嗎?一個(gè)也不虧,沒(méi)有這1000元現(xiàn)金,大家都還在相互持續(xù)追債,后果不堪設(shè)想,可外地游客帶來(lái)的1000元現(xiàn)金流動(dòng)了一下,大家的債務(wù)就全部解決了。這就是資金流動(dòng)讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)煥發(fā)了生機(jī)。

    對(duì)于我們市政集團(tuán),公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)中同樣離不開(kāi)現(xiàn)金,現(xiàn)金流比利潤(rùn)重要。現(xiàn)金流是公司的血液,只有流動(dòng)起來(lái),才能產(chǎn)生利益,才會(huì)推動(dòng)公司的發(fā)展。如果一個(gè)公司沒(méi)有充足的現(xiàn)金,便無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種局面如果一直得不到改善的話(huà),必然危及公司的生存!

    我們公司經(jīng)營(yíng)的好壞不能僅僅看損益表(利潤(rùn)表),很多大型企業(yè)(如萬(wàn)達(dá))都是在公司盈利的階段突然崩潰的,原因就是公司經(jīng)營(yíng)“失血”嚴(yán)重,流動(dòng)資金匱乏導(dǎo)致資金鏈斷裂后陣亡。很可惜的是,這些都不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗的!

    資產(chǎn)表是企業(yè)的骨骼,利潤(rùn)表是企業(yè)的肌肉,現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液。工程少做一點(diǎn),我們集團(tuán)不會(huì)致命,但是資金都被流通環(huán)節(jié)占用了的話(huà),如果不能在財(cái)務(wù)安全期內(nèi)讓資金流動(dòng)起來(lái),公司的命運(yùn)就岌岌可危了!

    如果集團(tuán)工程項(xiàng)目數(shù)量驟降,除了積極經(jīng)營(yíng)外,我們必須確保現(xiàn)金流,要靠現(xiàn)金流去“熬”,當(dāng)熬過(guò)了困難時(shí)段,就會(huì)迎來(lái)另一個(gè)高潮,熬住了,出眾,熬不住,出局。熬是堅(jiān)持,不是煎熬。毛主席的《論持久戰(zhàn)》就是熬在戰(zhàn)爭(zhēng)中的運(yùn)用。打不過(guò)你,但熬得過(guò)你。熬是一個(gè)主動(dòng)堅(jiān)持的過(guò)程,不是被動(dòng)煎熬的忍受。熬是信仰,不是認(rèn)命。熬是一種必勝的信仰,是積極向上的,是滿(mǎn)懷希望和信心的。熬是策略,不是妥協(xié)。當(dāng)你無(wú)力改變現(xiàn)狀,選擇熬就是一種明智的策略。當(dāng)你熬過(guò)無(wú)法選擇的時(shí)候,你就可以選擇你想要的生活。熬是忍耐,不是忍受。熬是人生的一種磨礪,是對(duì)意志力的考驗(yàn)。機(jī)會(huì)往往隱藏在困難中。默默地忍耐著,積蓄力量,一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨,就會(huì)厚積而薄發(fā),東山再起。當(dāng)然,熬的過(guò)程會(huì)很痛苦,只有痛苦,才能領(lǐng)悟。

    二是廣大干部職工要牢固樹(shù)立“公司是船,我在船上,大家必須同舟共濟(jì)”的觀(guān)念,不能錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事,總貪天功為己功。為此,我們兩級(jí)干部身段要軟,手段要硬,外圓內(nèi)方,克服困難,砥礪前行,爭(zhēng)做太原市政“守夜人”。

    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,就像一艘船要破浪前進(jìn),需要全體船員各司其職,目標(biāo)一致,共同配合,才能順利達(dá)到目的地一樣。在戰(zhàn)場(chǎng)上做不到同舟共濟(jì)就意味著死亡,每一個(gè)錯(cuò)誤都可能意味著死亡。沒(méi)有長(zhǎng)官的智慧,沒(méi)有戰(zhàn)友的配合和掩護(hù),你是無(wú)法獨(dú)自完成任務(wù)的。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們所從事的企業(yè)發(fā)展不順利,我們的個(gè)人利益就會(huì)受到影響;如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,最后倒閉,我們還得重新選擇職業(yè)。所以,在座大家的利益與集團(tuán)利益是一致的,集團(tuán)的發(fā)展也是保障你個(gè)人利益和發(fā)展前途的基礎(chǔ)。同時(shí),集團(tuán)發(fā)展向好,在座的兩級(jí)干部團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。凡是成功的企業(yè),最厲害的不是老板,而是離他最近的管理團(tuán)隊(duì)。兩級(jí)干部要互相信任,善待彼此,因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單。不要輕易相信陌生人,這個(gè)教育是有大問(wèn)題的。細(xì)思極恐。互害社會(huì),沒(méi)有受益者,做地溝油的不吃地溝油,讓別人吃,但他可能吃了毒大米;做毒大米的不吃毒大米,但可能吃地溝油,誰(shuí)也躲不過(guò)。

    為此要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。社會(huì)的復(fù)雜在于,嫉妒英雄的人并不都是狗熊,并不都是十惡不赦的壞蛋。越是有出息的人,越是毀譽(yù)參半。“上下同欲者勝”,要有集體榮譽(yù)感,堅(jiān)持有事好商量,遇事多商量,做到主動(dòng)配合不推諉,密切協(xié)作不扯皮,相互助力不拆臺(tái),遇到重要任務(wù)、急辦事項(xiàng)的工作,分工不分家。“君子和而不同,小人同而不和”。講團(tuán)結(jié)要講原則,明辨是與非、對(duì)與錯(cuò)、榮與恥,不能搞庸俗的、一團(tuán)和氣的、沒(méi)有原則的團(tuán)結(jié)。毛澤東說(shuō):“以斗爭(zhēng)求團(tuán)結(jié),則團(tuán)結(jié)存,以退讓求團(tuán)結(jié),則團(tuán)結(jié)亡”。懂團(tuán)結(jié)是真聰明,會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。堅(jiān)持內(nèi)誠(chéng)于心,外信于人,相互之間多一點(diǎn)信任少一份猜疑,多一點(diǎn)理解少一份挑剔,多一點(diǎn)溝通少一份誤解,多一點(diǎn)支持少一份拆臺(tái),多一份誠(chéng)意少一份虛假。不能陷入希臘哲學(xué)塔夕羅講的塔夕羅陷阱。王毅說(shuō):我們承諾給予非洲的支持一定要兌現(xiàn)。教育部長(zhǎng)陳寶生說(shuō):我們是發(fā)展中國(guó)家,教育不能免費(fèi)。兩者放在一起,矛盾否?不矛盾!我們每個(gè)人,都有人情交往,走親訪(fǎng)友,戰(zhàn)友、同學(xué)互送禮品。一個(gè)人如此,一個(gè)企業(yè)亦如此,一個(gè)國(guó)家更是需要八方來(lái)朝,廣交朋友,四海升平。

    上了公司這條船,就必須與公司同命運(yùn),同舟共濟(jì)。既要和公司分享成功的喜悅,更主要的是要在困難時(shí),能夠替公司分憂(yōu),盡職盡責(zé)地完成本職工作,支持公司,理解公司。

    現(xiàn)在社會(huì)上有很多所謂成功人士,他們通過(guò)各種偶然或資源支持獲得了成功,于是飄飄然起來(lái),錯(cuò)把偶然當(dāng)必然,要知道這個(gè)時(shí)代大部分成功都是時(shí)代的成功,而不是個(gè)人的成功,這樣的人的大結(jié)局注定要失敗。——這就是貪天功為己功!還有一種人,總以為自己在原來(lái)的公司做過(guò)多少事,然后就認(rèn)為自己能力水平不一般,但是做起事來(lái)就眼高手低,甚至私心當(dāng)先,誤以為自己很了不起,好像只有自己能干很多大事情一樣。——這就是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。我們的平臺(tái)就是市政集團(tuán)。當(dāng)然,你戀戀不舍的船,別人早就去意已決。你在船上,我們同舟共濟(jì),你離開(kāi)公司,另謀高就,我們祝你一帆風(fēng)順。你贏(yíng),市政集團(tuán)欣賞你笑傲江湖;你輸,市政集團(tuán)接納你,陪你東山再起。

    公司兩級(jí)干部及廣大職工要想上下同欲,同舟共濟(jì),就必須能清醒地認(rèn)識(shí)自己。離開(kāi)崗位你是誰(shuí)?離開(kāi)背景你是誰(shuí)?喬家大院的孫茂才,由窮酸到落魄至乞丐,后投奔喬家,為喬家的生意立下汗馬功勞,但因私欲被趕出喬家。后來(lái),孫茂才又想投奔對(duì)手錢(qián)家。錢(qián)家對(duì)孫茂才說(shuō)了一句話(huà)讓我記憶深刻:不是你成就了喬家的生意,而是喬家生意成就了你!最終,孫茂才落魄而死。我們公司既要愛(ài)護(hù)、保護(hù)和用好像孫茂才這樣私心重一些、春秋吳起這樣處事不足,但確實(shí)有本事的能人,又要回避孫茂才式的“人才”,沒(méi)有別人提供的平臺(tái),哪有你的今天?不要總想著你的付出而無(wú)視了別人給你的舞臺(tái),千萬(wàn)不要錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。大部分人的成功,都是時(shí)代和平臺(tái)助推的結(jié)果!能把自己看清,是一種大智慧。

    如何看清?最根本的是身段要軟,手段要硬。我們生活在這個(gè)世界,難免會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)、困境。人活著,誰(shuí)都有脾氣,但很多時(shí)候,情緒并不能解決所有問(wèn)題,而且,發(fā)脾氣是世界上無(wú)用的東西,只有小孩子才賭氣,成年人要做的是解決問(wèn)題。人生這場(chǎng)試練,從來(lái)就不存在什么留情或者松懈,有才華的千千萬(wàn)萬(wàn),你最多也只是其中最普通的一員。這個(gè)世界也從來(lái)不存在誰(shuí)離不開(kāi)誰(shuí),你受不得委屈,自然會(huì)有人替代你的人出現(xiàn)。身段放不下來(lái),那么就算有再多才華,也是白搭。

    所謂的手段要硬,就是一旦看準(zhǔn)方向,就要堅(jiān)持自己的原則,動(dòng)用一切管理手段,力排眾議,帶領(lǐng)一班人朝著目標(biāo)奔去,不能心慈手軟,患得患失。當(dāng)然,企業(yè)和人生一樣,有很多事是勉強(qiáng)不了的。所以,對(duì)于企業(yè)真正想要的東西,我們要放下架子,低一些姿態(tài),記住,能借力時(shí),可以認(rèn)真,但千萬(wàn)別較真,較勁!同時(shí)還要掌握外圓內(nèi)方的方法,即對(duì)外身段要軟,對(duì)內(nèi)要有原則。

    三是,抬頭是方向,低頭是清醒,摒棄焦慮心態(tài),爭(zhēng)當(dāng)“領(lǐng)頭雁”、“出頭鳥(niǎo)”,創(chuàng)造我公司萬(wàn)紫千紅的人才局面。

    我們集團(tuán)公司兩級(jí)干部,頭要抬得起來(lái),也要低得下去。抬頭看天是一種方向,低頭看路是一種清醒;抬頭做事是一種勇氣,低頭做人是一種底氣;抬頭微笑是一種心態(tài),低頭思考是一種智慧。

    的確,有時(shí)候惡言冷語(yǔ),流言蜚語(yǔ),會(huì)壓得人抬不起頭來(lái)!你做得越對(duì),背后說(shuō)你的人越多;你過(guò)得越好,背后譏諷你的人越多;你變得越強(qiáng),背后打擊你的人越多;你生得越美,背后妒忌你的人越多。誰(shuí)也無(wú)法讓所有人滿(mǎn)意。

    兩級(jí)干部,該抬頭時(shí)當(dāng)抬頭,該低頭時(shí)且低頭。企業(yè)走上坡路時(shí)要低頭,走下坡路時(shí)要抬頭。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能一帆風(fēng)順,有得意,也會(huì)有失意。蒸蒸日上之時(shí),切莫驕傲自滿(mǎn),趾高氣揚(yáng),忘記了來(lái)路的艱辛;企業(yè)處于低谷之時(shí),切莫垂頭喪氣,萎靡不振,喪失了前行的勇氣。

    在集團(tuán)未來(lái)發(fā)展中,我們兩級(jí)干部要學(xué)會(huì)以積極、理性的心態(tài)看待世界,以進(jìn)取的精神追求美好。理想很豐滿(mǎn),現(xiàn)實(shí)很骨感,得意時(shí),沉靜低頭不張狂;失意時(shí),挺胸抬頭不低沉。不以物喜,不以己悲。居廟堂之高,則憂(yōu)其民,處江湖之遠(yuǎn),則憂(yōu)其君。廣大干部,不要惡意舉報(bào)是一方面,全體干部要像習(xí)總書(shū)記說(shuō)的“要有定力”。

    焦慮是現(xiàn)代社會(huì)大多數(shù)人的生活狀態(tài)。在急速發(fā)展的時(shí)代面前,心中總是有無(wú)力感和焦灼感。那些碎片式的毒雞湯,隨手點(diǎn)開(kāi)都是一大片,其實(shí)提到最多的就是焦慮,好像焦慮才是現(xiàn)代人的標(biāo)配,其中也不乏“沒(méi)有焦慮不足以談人生”的觀(guān)念。并不是說(shuō)有危機(jī)意識(shí)是錯(cuò)誤的,只是把焦慮感無(wú)限放大,實(shí)在沒(méi)有必要。那些大學(xué)剛畢業(yè)因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ纯奘暤娜耍弥鴥扇У墓べY,除去交通費(fèi)、伙食費(fèi)、房租,每個(gè)月所剩無(wú)幾,不敢遠(yuǎn)行、不敢生病,房子、車(chē)子成為一個(gè)遙遙無(wú)期的夢(mèng),對(duì)于未來(lái)一片恐慌,其實(shí)這樣的人不少,曾經(jīng)是你,也曾經(jīng)是我。其實(shí),空有焦慮是無(wú)用的。它不僅會(huì)摧毀你的心態(tài),也會(huì)讓你自己逼死自己,最終剩下一副孱弱的身體和不堪一擊的心態(tài)。

    我們集團(tuán)的廣大干部職工,要摒棄焦慮的心態(tài),適當(dāng)給自己做些規(guī)劃,做些改變,學(xué)會(huì)從一項(xiàng)具體工作,具體工程項(xiàng)目做起,培養(yǎng)技能,尋找自己的專(zhuān)長(zhǎng),自我定位,多溝通多交流,有一個(gè)良好的心態(tài)很重要。

    集團(tuán)公司處在這新常態(tài),掙錢(qián)難的時(shí)代,有很多東西是無(wú)力改變的,但唯一能確定的是要與集團(tuán)共發(fā)展、共進(jìn)退,就必須調(diào)整心態(tài),摒棄焦慮,變得積極一點(diǎn),陽(yáng)光一點(diǎn),充滿(mǎn)正能量。倘若一直是負(fù)能量爆棚又極度缺乏安全感,那么在社會(huì)沒(méi)有拋棄集團(tuán)之前,我們就逼死了自己。

    要想集團(tuán)公司在逆境中堅(jiān)持、發(fā)展,我們集團(tuán)兩級(jí)干部不僅要摒棄焦慮心態(tài),還要爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)發(fā)展中的“領(lǐng)頭雁”“出頭鳥(niǎo)”。

    今年,中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》,明確要求各級(jí)干部“一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看,以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng),以作為促進(jìn)作為”,就是要督促領(lǐng)導(dǎo)干部多當(dāng)“領(lǐng)頭雁”,不為“甩毛官”。

    大家身邊有個(gè)別干部“只掛帥不出征”“只吹號(hào)不沖鋒”,只在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)“高度重視”,鮮見(jiàn)工作中率先垂范,熱衷于讓下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”,把“層層壓實(shí)”變成“層層推責(zé)”。公司個(gè)別干部吹大話(huà)極易,下工地極難,飄在空中,沉不下心,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度聽(tīng)之任之。

    兩級(jí)干部,就該“先干一步”。身為“領(lǐng)導(dǎo)”,肩負(fù)著“引領(lǐng)”與“指導(dǎo)”的雙重責(zé)任。當(dāng)好引領(lǐng)者,就應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)、謀劃方向,立好“方向標(biāo)”,當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”;做好指導(dǎo)者,就應(yīng)該先行一步,在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),啟迪思維,修正認(rèn)識(shí),不尚空談,避免光說(shuō)不練。作為“干部”,更應(yīng)該堅(jiān)持“干字當(dāng)頭”,既要自己想干、愿干、主動(dòng)干,又要帶領(lǐng)下級(jí)能干、會(huì)干、加油干。

    一級(jí)帶著一級(jí)干,就要?jiǎng)?wù)實(shí)重行,直面問(wèn)題挑戰(zhàn),帶頭承擔(dān)責(zé)任,充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)。不能率先垂范,以身作則的干部,就會(huì)逐漸在團(tuán)隊(duì)中喪失威信,在群眾中失去凝聚力。

    一級(jí)做給一級(jí)看,就是不僅要做好“引路人”,更要做好示范者。領(lǐng)導(dǎo)干部,要當(dāng)好“發(fā)令員”,更要當(dāng)好“領(lǐng)跑員”。上級(jí)多以躬親實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng),下級(jí)才能少交學(xué)費(fèi)、少走彎路,進(jìn)而不斷提高改革攻堅(jiān),推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的能力與水平。

    對(duì)我們企業(yè)而言,領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要當(dāng)“領(lǐng)頭雁”,關(guān)鍵還要全力破解“出頭鳥(niǎo)”困境,讓我們市政集團(tuán)人才輩出,萬(wàn)紫千紅。

    明朝《增廣賢文》中有句“槍打出頭鳥(niǎo)”。但殊不知“出頭鳥(niǎo)”往往也會(huì)扮演“領(lǐng)頭羊”的重要角色,他們身先士卒,成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先行者。

    保護(hù)“出頭鳥(niǎo)”型干部,破解“出頭鳥(niǎo)”困境,讓他們敢出頭、能出頭、出對(duì)頭,才能更好地展示新作為,實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。要適時(shí)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,增強(qiáng)辨別能力,不讓“出頭鳥(niǎo)”為不可控的工作失誤背黑鍋。將出于公心、符合程序、法律允許、屬于施工中正常虧盈的失誤納入容錯(cuò)范圍,不計(jì)入干部成長(zhǎng)檔案,不影響政治前途,及時(shí)為他們撐腰鼓勵(lì)。

    前面我提到戰(zhàn)國(guó)名將吳起,他殺妻將魯,大破齊國(guó),侍魏破秦,在楚抗三晉,曹操說(shuō):吳起在魏,秦人不敢東向;吳起在楚,三晉不敢南謀。就是這位名將,最后結(jié)局令人唏噓。對(duì)于我們集團(tuán)而言,能否愛(ài)護(hù)、保護(hù)和用好像吳起這樣處世不足但確實(shí)有本事的能人,這對(duì)我們企業(yè)成敗至關(guān)重要,也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)人用人能力的試金石。

    為什么集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)總是從基層經(jīng)理產(chǎn)生的多,而不是從兩級(jí)機(jī)關(guān)中選拔?為集團(tuán)利益,為了職工根本利益!怎么講?近日,我在看清華大學(xué)教授張國(guó)剛寫(xiě)的書(shū)《資治通鑒與國(guó)家興衰》。書(shū)中有一觀(guān)點(diǎn),對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)有借鑒作用。“非功臣不侯”。戰(zhàn)國(guó)四大公子,孟嘗君重用的無(wú)非雞鳴狗盜之輩,平原君不能識(shí)用毛遂這樣的人才,春中君愚蠢的被人害死,信陵君好點(diǎn),但缺乏審時(shí)度勢(shì)的胸襟氣度。王族出身的四大公子,總體上不能跟秦國(guó)的客卿相比。六國(guó)的這些管理團(tuán)隊(duì),多數(shù)靠血流上位,四大公子都是王室家族的人,跟秦國(guó)不一樣,秦國(guó)的文臣武將,大多是通過(guò)軍功上來(lái)的。“非功臣不侯”雖然實(shí)行于西漢,實(shí)際上是肇端于秦。“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”。不是因?yàn)槟懿荒芨傻牧斯こ蹋P(guān)鍵是因?yàn)樗枷搿⑿愿瘛⒁?jiàn)識(shí)的歷練,沒(méi)有歷練,就沒(méi)有領(lǐng)悟。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,新辦法不會(huì)用,老辦法不管用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用。一遇大事,沉默有余,辦法不足,貽誤企業(yè)戰(zhàn)機(jī),害了企業(yè)又害了職工,使自己的威信掃地,害了自己。回憶這六年,集團(tuán)一年比一年好,不是說(shuō)我們攬到工程就行,不是說(shuō)我們外圓就行,不是說(shuō)我們聽(tīng)話(huà)就行,不是說(shuō)我們是國(guó)企就行,關(guān)鍵是兩級(jí)干部把工程干好了,質(zhì)量、進(jìn)度、效益都大有提高,才得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持,全體員工支持,兩級(jí)干部擔(dān)當(dāng)了,負(fù)責(zé)了,有功啊!

    四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力,管理創(chuàng)新,風(fēng)清氣正,爭(zhēng)創(chuàng)效益。為“讓職工有尊嚴(yán)地生活”而奮斗。

    首先要樹(shù)立“高層用道家,中層用儒家,基層用法家”的干部管理戰(zhàn)略。

    眼下,中國(guó)社會(huì)國(guó)學(xué)非常流行。“國(guó)學(xué)要講政治,講政治才能通天”。算命、看風(fēng)水都是國(guó)學(xué)。風(fēng)水學(xué)是正能量,說(shuō)的準(zhǔn),才能吃這碗飯,說(shuō)的玄才能多要錢(qián)。我們的正常生活中,搬家、結(jié)婚、開(kāi)業(yè)、取名字等,都要看一看黃歷,求吉利,講正能量。過(guò)分強(qiáng)調(diào)要講吉利,叫迷信,但一點(diǎn)都不講,那叫不懂國(guó)學(xué)。講文化,講吉利具有激勵(lì)作用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),過(guò)去強(qiáng)調(diào)科學(xué),不能迷信,現(xiàn)在要講文化,尋求正能量,嘴上不說(shuō),但心中有數(shù)。重大事情日子講正能量,看似偶然,但不一定完全偶然。

    毛主席說(shuō):人跪于佛前,拜的不是泥像,而是他自己。他是尋求想得到正能量。所以,老百姓事關(guān)個(gè)人家庭的,都要挑個(gè)好日子,更何況事關(guān)黨、祖國(guó)、市政集團(tuán)的根本利益,當(dāng)然絕不能刻意強(qiáng)求。從習(xí)總書(shū)記,執(zhí)政為民——居廟堂之高,則憂(yōu)其民;與中央保持高度一致——處江湖之遠(yuǎn),則憂(yōu)其君,到社會(huì)上各種國(guó)學(xué)講堂。

    具體到我們企業(yè),學(xué)習(xí)五千年國(guó)學(xué)精辟與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的奧秘,用國(guó)學(xué)智慧優(yōu)化企業(yè)管理,則能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理過(guò)程中,人員管理是企業(yè)管理中的重中之重。

    用道家思想管理企業(yè)高層。集團(tuán)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物,是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。作為集團(tuán)公司的核心人物,他們的創(chuàng)造力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、決策能力、組織能力以及尋求機(jī)會(huì)的能力,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿ΑT诠咀龀稣w目標(biāo)規(guī)劃后,最高管理者負(fù)責(zé)監(jiān)管和控制全局。

    在管理方面,老子曾說(shuō),“無(wú)為而無(wú)不為”。管理學(xué)上有一個(gè)觀(guān)點(diǎn):管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)。在充分授權(quán)的情況下,更多的讓高層人員去指揮和決策,而不是一把手過(guò)多地干預(yù)他們管理。管理越少,公司越好。更不是極度不放心地直接操控。今年,我們集團(tuán)實(shí)行了管理體制的改革,總經(jīng)理在董事會(huì)授權(quán)之下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政運(yùn)營(yíng),就是沖這個(gè)想法目的去的,力爭(zhēng)使集團(tuán)在管理方面多設(shè)幾道閘門(mén),減少?zèng)Q策失誤,謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然,一要明確放權(quán)事項(xiàng),列出放權(quán)清單;二要找對(duì)放權(quán)的人,全力支持他;三要明確放權(quán)任務(wù),并不放手。放權(quán)不是放手,適時(shí)給予一些意見(jiàn)建議。最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣?你不過(guò)知道有這么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)存在,說(shuō)明他懂道法自然,工作條理順暢,不用天天開(kāi)會(huì),也能做到一切井然有序。

    “道出儒,儒入道,佛以出儒的思想干入道的事”。作為董事長(zhǎng)、書(shū)記,首先要帶領(lǐng)大家,在本集團(tuán)造就一種風(fēng)清氣正,目標(biāo)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì),而不是任由異常內(nèi)斗,互潑臟水,無(wú)中生有,惡意舉報(bào)滿(mǎn)天飛。同志們,在社會(huì)主流意識(shí)掩蓋下不可不知的法則:公道不在人心,是非只在時(shí)勢(shì)。不是說(shuō)我們干得好,工程項(xiàng)目就該給我們;也不是說(shuō)我們是國(guó)有企業(yè),工程項(xiàng)目就主動(dòng)給咱們;更不是說(shuō)我們開(kāi)不了工資,職工過(guò)得艱難,人均收入低,對(duì)外在各種范圍不停的表露自己的脆弱,博得同情,就會(huì)給工程項(xiàng)目。公道:中美貿(mào)易戰(zhàn),中國(guó)三次退讓?zhuān)绹?guó)亦不放過(guò);各種應(yīng)酬、溝通、熟悉是工程承攬、融資的必要條件。是非:盡量避免工程安全事故,沒(méi)必要到處亂舉報(bào),否則,吊銷(xiāo)企業(yè)安全證,不能承攬工程,最后損害職工利益。65年來(lái),我們市政集團(tuán),常常“時(shí)運(yùn)不濟(jì),命運(yùn)多舛”,這六年,太原市城建形勢(shì)歷史最好,我們廣大干部職工應(yīng)放下一切個(gè)人恩怨,抑制個(gè)人不滿(mǎn)。德看主流,才重一技,擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)、目標(biāo)一致,在總路線(xiàn)的指導(dǎo)下,爭(zhēng)做太原市政的“守夜人”。反之,集團(tuán)上下一盤(pán)散沙,互相猜忌,互不信任,甚至互潑臟水,沒(méi)有事實(shí)的匿名舉報(bào),或借用他人名義的實(shí)名舉報(bào),只能挫傷廣大干部的擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)精神和積極性,最終損害了廣大職工的利益。它只能奪去兩級(jí)干部的許多樂(lè)趣,而不報(bào)職工分毫。想起歐盟理事會(huì)主席圖斯克說(shuō)特朗普:我們有了這樣的朋友,還需要敵人嗎?我們集團(tuán)有了個(gè)別惡意泄私憤式舉報(bào)的職工,我們還需要敵人嗎?《六國(guó)論》中講到,滅六國(guó)者,非秦也,六國(guó)者也!企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是最值錢(qián)的。團(tuán)隊(duì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走,消滅或是被內(nèi)部惡意消滅了,企業(yè)衰敗,只是早晚的事。以上種種負(fù)面的思想,要解決要靠“道”。“道之所存,雖千萬(wàn)人,吾往矣!”黨委書(shū)記,董事長(zhǎng)的主要工作就是帶領(lǐng)大家營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍,按照總路線(xiàn),統(tǒng)一我們的目標(biāo),視聲譽(yù)、形象、威信為生命、為正能量,把大家擰成一股繩,面對(duì)“命運(yùn)多舛”時(shí),敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)以為職工謀利益為己任。

    用儒家思想管理集團(tuán)中層。“人無(wú)信不立”。企業(yè)中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)的中層位置,在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。孔子說(shuō)“人無(wú)信不立”。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用,他們更多的是執(zhí)行中的主力,對(duì)于企業(yè)中層,在企業(yè)管理中,要給他們一定的自主權(quán)和一部分激勵(lì)處罰的能力。

    同時(shí),也要對(duì)他們有充分的信任。在一個(gè)企業(yè)中,考勤打卡制度很常見(jiàn),但是,在對(duì)中層人員管理上,要為他們提供更多的靈活性,而不是單單以考勤時(shí)間來(lái)約束,要更多的看工作完成質(zhì)量如何。

    白巖松講“任何單位只要強(qiáng)調(diào)考勤打卡,一定走下坡路。”“因?yàn)橐粋€(gè)走上坡路的單位,人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。”

    沒(méi)有管理可怕,管理過(guò)度更可怕,管理過(guò)度的負(fù)面效應(yīng)有許多。第一個(gè)信任危機(jī)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一竿子插到底,給員工帶來(lái)的感覺(jué)是“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作極不信任,他不相信我能夠做好這項(xiàng)工作”。于是員工只是把工作當(dāng)成了一個(gè)作業(yè)做,因?yàn)榧词棺龅迷俸茫I(lǐng)導(dǎo)也要改的。即使做好了,領(lǐng)導(dǎo)還可能提出批評(píng)意見(jiàn)。第二是緊張氛圍。企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度管理企業(yè)內(nèi)部事務(wù),還會(huì)給員工帶來(lái)工作情緒上的緊張,員工隨時(shí)會(huì)想:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作滿(mǎn)意嗎?領(lǐng)導(dǎo)是不是不重視我?第三是無(wú)效溝通。企業(yè)過(guò)度管理,造成員工對(duì)上級(jí)往往報(bào)喜不報(bào)憂(yōu),信息溝通遭遇障礙,其準(zhǔn)確性、有效性和及時(shí)性都談不上。第四是推卸責(zé)任。因?yàn)橐话咽謱?duì)任何事情都要過(guò)問(wèn)和管理,在某些時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)并不是這方面的專(zhuān)家,這就難免下層有時(shí)執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定,導(dǎo)致一個(gè)錯(cuò)誤結(jié)果。而錯(cuò)誤結(jié)果必然有人承擔(dān)責(zé)任,只能推到具體執(zhí)行人。精細(xì)化管理、過(guò)于規(guī)范化管理的背后,是正在讓企業(yè)遠(yuǎn)離客戶(hù)。當(dāng)我們面對(duì)破壞性創(chuàng)新和差異化市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),希望以所謂規(guī)范化和精細(xì)化實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,今天我們需要化繁就簡(jiǎn),外埠工作,找準(zhǔn)自己優(yōu)勢(shì),化繁就簡(jiǎn),重新回歸管理的本質(zhì)。這六年來(lái)的項(xiàng)目,投標(biāo)工作滯后,工程先占住,如果開(kāi)會(huì)研究該不該干、有沒(méi)有錢(qián),一切都晚了。領(lǐng)導(dǎo)者事無(wú)巨細(xì),其實(shí)就是偷懶。事無(wú)巨細(xì)撲上去貌似很累,其實(shí)不累腦子,反而是一種偷懶。

    用法家思想管理企業(yè)基層,《史記》上說(shuō):“不別親疏,不殊貴賤,一斷于法”,基層人員是公司執(zhí)行力最基礎(chǔ)的部分,同時(shí)也是流動(dòng)性比較大的一部分。在對(duì)基層人員干部的管理上,要更多來(lái)用法家思想,用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)管束,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令。要求他們保證工作時(shí)間,按工序標(biāo)準(zhǔn)去做項(xiàng)目,同時(shí)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)該做出明確的責(zé)任限定,領(lǐng)導(dǎo)決策的由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,而作為執(zhí)行層的基層員工,只是負(fù)責(zé)執(zhí)行中的責(zé)任。這樣,他們會(huì)把更多的精力放在執(zhí)行層面。韓非子說(shuō):“法之為道,前苦而長(zhǎng)利”,只要我們兩級(jí)干部按照“高層聚人心,中層善用人,基層重執(zhí)行”這一國(guó)學(xué)理念優(yōu)化企業(yè)管理,想干事、會(huì)干事、干成事、好共事、不出事。那么,我們市政集團(tuán)就不懼風(fēng)吹雨打,順境中,盡可笑傲江湖,逆境中,定能東山再起。

    其次,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升管理創(chuàng)新的能力,爭(zhēng)創(chuàng)效益。什么是創(chuàng)新?所謂的創(chuàng)新就是用新方法解決老問(wèn)題,用新方法捕捉新機(jī)遇。習(xí)總書(shū)記指出:“哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新可大可小,揭示一條規(guī)律是創(chuàng)新,提出一種學(xué)說(shuō)是創(chuàng)新,闡明一個(gè)道理是創(chuàng)新,創(chuàng)造一種解決問(wèn)題的辦法也是創(chuàng)新。創(chuàng)新具有豐富內(nèi)涵和多樣形式,只要能突破陳規(guī),有所推進(jìn),無(wú)論大小都可”。對(duì)于我們市政集團(tuán)來(lái)說(shuō),通過(guò)自己一個(gè)新思路、新辦法提高了管理效率,提高了工程質(zhì)量,提升了工程利潤(rùn),就是創(chuàng)新。

    一言堂下,創(chuàng)新很難。玉米地的小樹(shù)苗是被滅的對(duì)象,“鋤禾日當(dāng)午”中的“鋤”,就是它。熱帶雨林里的小樹(shù)苗,可能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。我們市政集團(tuán)創(chuàng)新的“熱帶雨林”形成了嗎?——放權(quán),授權(quán),不搞一言堂!一把手管理越少,公司越好!一是明確放權(quán)事項(xiàng),列出放權(quán)清單。二是找對(duì)放權(quán)的人,全力支持他,總經(jīng)理經(jīng)市住建委考察公示,職工推薦。三是明確放權(quán)任務(wù),并不放手。中央的要求,一把手不管財(cái)務(wù);公司法要求,董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職責(zé)明確。

    有利、有益、有趣,這是創(chuàng)新的前提。靠下文件,發(fā)通知引領(lǐng)創(chuàng)新是不可能的。如“雙創(chuàng)”萬(wàn)人創(chuàng)新,萬(wàn)人創(chuàng)業(yè),也不能靠獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)創(chuàng)新,否則當(dāng)你擋無(wú)可擋時(shí),怎么辦?要靠統(tǒng)一目標(biāo)。馬云說(shuō):不能統(tǒng)一人的思想,但可統(tǒng)一人的目標(biāo)。把廣大干部職工團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同目標(biāo)下,要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周?chē)菀椎亩啵灿幸饬x的多。管理創(chuàng)新必須有氛圍。正如前面說(shuō)的“一言堂之下,難有創(chuàng)新”,因此,管理體制的創(chuàng)新很重要。一個(gè)人的能力是有限的,都有江郎才盡的時(shí)候,只有改革管理體制,集眾人之長(zhǎng),才能避免“權(quán)小事難為,權(quán)大事必亂”的局面。諾基亞在2014年被微軟收購(gòu)(76億)時(shí),其CEO史蒂芬·埃洛普說(shuō):“我們不知道做錯(cuò)了什么,但我們確實(shí)失敗了”。缺乏創(chuàng)新是其主要原因。

    一個(gè)人干的時(shí)間一長(zhǎng),年輕人越來(lái)越多,越來(lái)越厲害,你就會(huì)越來(lái)越不自信,甚至不懂裝懂,還必須裝到底。雖然你是書(shū)記,董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理,下面人還是會(huì)抵觸你,抵觸你的時(shí)候,你就強(qiáng)硬、發(fā)脾氣,那就全亂套了。所以這一次改制之際,嚴(yán)格按《公司法》要求,對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行了一次創(chuàng)新改變,總思路是:黨委會(huì)研究,董事會(huì)決定,經(jīng)理層執(zhí)行,監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。這對(duì)我們市政集團(tuán)發(fā)展,對(duì)于廣大干部職工的利益是極其有利的,也符合有利、有益、有趣這三個(gè)條件。力推創(chuàng)新,才能走出新路。“打破”才能得生機(jī),創(chuàng)新就會(huì)有前途。只要符合中央精神,符合企業(yè)實(shí)際,符合廣大職工利益,就大膽地試,放手地干,勇于彎道取直走新路,善于創(chuàng)新發(fā)展謀跨越,爭(zhēng)取打開(kāi)集團(tuán)公司管理創(chuàng)新之門(mén)。

    同志們,“只要脊梁不彎,就沒(méi)有扛不起的大山”。我們兩級(jí)干部要以勇敢的胸膛面對(duì)困難,扼住命運(yùn)的咽喉,不要因?yàn)槌霭l(fā)的太久,而忘了我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。在砥礪前行的過(guò)程中,不以勝敗論英雄,不以好惡判是非,不以得失分親疏,敢于動(dòng)自己的“奶酪”,沖破心里的“大山”,突破思維的“峽谷”,打破行動(dòng)的“枷鎖”,堅(jiān)強(qiáng)、智慧的面對(duì)太原市政集團(tuán)未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

    白居易有句詩(shī):憶江南,最憶是杭州!同志們,只要我們努力過(guò),思考過(guò),奮斗過(guò),那么當(dāng)我們離開(kāi)時(shí),“憶人生,最憶是市政”!


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