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2019年，太原市政建設集團有限公司全面貫徹落實市住建局工委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論部署，通過成果交流梳理大討論思想和實踐成果，并采用搭建有效溝通交流平臺的方式，推廣各支部的先進經驗和特色成果。現(xiàn)將典型成果分享如下：

一、改革創(chuàng)新管理模式

一公司將“抓好成本控制，向管理要效益”作為首要任務，不斷提升精細化管理水平。一是多次組織召開科級以上干部會議，在入腦入心上下功夫，抓緊抓實成本控制。二是針對產值高、利潤率低的狀況，班子成員多次組織各項目經理及技術、生產、材料、安全等相關負責人召開成本控制研討會，在前往各在建工地進行調研的同時，出臺了《材料管理暫行辦法》。三是在項目運行過程中，項目部間進行互查，在實踐中狠抓監(jiān)督落實，形成監(jiān)督的有效性、連續(xù)性，真正實現(xiàn)“向管理要效益”的目標。四是形成“四合一”管理模式，即人、材、機的合同、小票、結算、臺賬合一，在實現(xiàn)“成本控制”目標的同時，督促已完工項目，及時查漏補缺，確保項目順利驗收。

二、積極開展技術交流

三公司將成果轉化為促進工作再上新臺階的實際成效，達到創(chuàng)新工藝、交流經驗、革新技術的目的。一是組織班子成員、項目經理、技術負責人召開新工藝技術經驗交流會。各項目經理以文字、圖片、表格等形式，在施工中采用的新工藝，分別從工藝特點、工藝原理等方面，進行了詳細講述，并介紹他們在施工中的經驗與教訓，心得與總結。二是形成了《康樂街SMW工法樁、三軸攪拌樁施工技術應用》《東環(huán)高速西側規(guī)劃路電纜隧道工程暗挖隧道工法》等四篇研究成果，對今后的工程施工具有指導和借鑒作用。特別是康樂街的一工法兩QC備受關注，通過應用《特殊地質條件二重管雙液注漿施工工法》，在康樂街頂管施工過程中對直徑一米六引黃管進行加固，頂進過程中未發(fā)生沉降，還在地連墻堵漏方面，效果明顯。

三、改進人才管理方式

四公司現(xiàn)有青年職工占全體職工的近三分之一，其中技術科占到了90%，為此針對青年員工普遍存在業(yè)務不精，工作盲目等問題進行深刻剖析，并提出解決措施。一是為更好地改進工作制度，提高員工素質，以技術總工為負責人，技術質量科牽頭修訂，出臺了《測量員、質檢員工作流程及考核管理辦法》，內容包括對人員管理、檢驗檢測設備的管理、現(xiàn)場質量管理、技術管理等具體的管理辦法，將管理落實到工作的各個環(huán)節(jié)。二是從日常學習到工作管理，實行動態(tài)考核，每月進行一至二次的檢查，目的是對工作中存在的問題及時糾正并進行反饋。

集團公司所屬各基層單位圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務，共享經驗成果，交流心得體會，為促進企業(yè)更好更快發(fā)展提供輿論支持和精神動力。