2018年是脫貧攻堅工作進入決勝階段的關(guān)鍵一年，太原市政建設(shè)集團有限公司從產(chǎn)業(yè)開發(fā)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等多個方面，在定點幫扶村實施定點幫扶，積極創(chuàng)新扶貧模式，多措并舉提升扶貧綜合成效。截止2018年11月，現(xiàn)有6戶14人未脫貧，低于國家規(guī)定的整村2%貧困發(fā)生率，成功實現(xiàn)脫貧摘帽。
勇?lián)負恍腹?深入調(diào)研精準“把脈”
集團公司黨委書記、董事長張平國，黨委副書記、董事閆水平深入定點幫扶村（婁煩縣廟灣鄉(xiāng)羊圈莊村），對脫貧產(chǎn)業(yè)——市政設(shè)施加工廠進行實地調(diào)研，詳細了解生產(chǎn)銷售前景及實際銷售中的困難和創(chuàng)收情況。同時，實地察看了光伏發(fā)電、油用牡丹種植兩項扶貧項目進展情況，仔細了解項目為村民帶來的預期收益和項目推進過程中存在的困難和問題。黨委書記、董事長張平國強調(diào)，要以習近平總書記扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想為指導，進一步提高認識，落實責任，注重實效，扎實工作，堅決完成好定點扶貧工作。
集團公司多次組織幫扶人員走村入戶，結(jié)對子、聽民意、解民憂為扶貧攻堅工作“把脈”。深入了解和掌握未脫貧戶家庭的基本情況、致貧原因、發(fā)展需求等，始終做到“不漏一戶，不落一人”，認真填寫貧困戶精準扶貧明白卡，確保各項信息準確無誤，不折不扣達到各項標準要求。
牽住產(chǎn)業(yè)項目“牛鼻子”巧變“輸血”為“造血”
產(chǎn)業(yè)扶貧作為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，集團公司通過產(chǎn)業(yè)項目幫扶困難群眾，改變過去單一“輸血”為 “造血功能”，真正讓當?shù)匕傩彰撠氈赂弧?/span>
集團公司在觀念上引導，大力實施產(chǎn)業(yè)項目扶貧，投資六萬元建立“愛心超市”，并為其購買了近萬元的商品，積極引導貧困戶參與脫貧工作；出資籌建的爬梯廠為村集體經(jīng)濟增收5萬余元。同時，積極推動油用牡丹土地流轉(zhuǎn)，共簽訂了1405畝耕地流轉(zhuǎn)合同，為152戶貧困戶每畝增收320元。作為婁煩縣第一個通過的驗收示范點，扶貧村大力發(fā)展光伏發(fā)電項目，今年六月已并網(wǎng)發(fā)電，產(chǎn)生效益42萬元，為貧困戶每年戶均增收1500余元。
駐村第一書記羅亮洲積極籌集社會力量，先后聯(lián)系山西海王藥業(yè)、河南羚銳制藥入村開展醫(yī)療扶貧公益活動，先后捐贈價值11.5萬元的藥品。此外，他多次組織社會團體到村考察投資項目，目前已有村口大門修建、坪上觀景臺及越野車訓練場等項目提上議程。
多措并舉創(chuàng)新模式 提升思想扶貧成效
集團公司認真研究精準脫貧扶貧基本方略，積極創(chuàng)新扶貧模式，多措并舉提升扶貧綜合成效。
在思想教育扶貧方面，集團公司扶貧工作隊帶頭狠抓學習教育、注重學習成效，以開展各項活動為契機，及時了解扶貧村黨員學習思想動態(tài)。每月固定時間開展“主題黨日+”活動，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，利用各種平臺宣傳國家最新扶貧政策，營造良好的交流學習氛圍，實施思想教育精準扶貧。同時，以脫貧學堂為陣地，由縣、鄉(xiāng)、村內(nèi)的高素質(zhì)人才及外請人員為村民普及日常保健常識、中央會議精神、農(nóng)業(yè)科技知識、最新扶貧政策等學習內(nèi)容，提升扶貧村整體思想水平和生產(chǎn)技能。
此外，在數(shù)據(jù)扶貧方面，駐村工作隊積極整理完善扶貧資料，逐步將全村160余戶扶貧手冊全部錄入系統(tǒng)，便于隨時查看更新。
太原市政建設(shè)集團有限公司以責任和擔當取得了精準扶貧的初步成效。之后，集團公司將堅持在實踐中不斷提升脫貧攻堅工作質(zhì)量，創(chuàng)新模式、多措并舉，堅決保質(zhì)保量完成脫貧攻堅任務。
